PRIMERA FILA
Por: Horacio Morales
Toluca, Estado de México | 24 de noviembre de 2025
Después de la toma: el liderazgo que la UAEMéx necesita
Seis meses después, la administración de la UAEMéx recuperó el edificio de Rectoría, un acto que devolvió parte de la fuerza simbólica perdida durante la toma de la sede histórica. Pero el verdadero desafío apenas comienza.
La recuperación no fue solo la devolución de un espacio físico: fue la recuperación del poder. Y desde ese momento se abrió otra etapa para la Universidad: demostrar que esta nueva “normalidad” no es un arreglo coyuntural y superficial.
Porque recuperar un espacio, incluso el centro del poder universitario, no es recuperar legitimidad, y retomar actividades no equivale a sanar una institución.
La pregunta que marcará el futuro inmediato de la UAEMéx es nítida:
¿Podrá Patricia Zarza evitar que las cenizas del conflicto vuelvan a encenderse?
Cuando asumió la rectoría, la Universidad estaba paralizada, dividida y sin sede. Contra pronósticos poco alentadores, Zarza logró lo indispensable:
• recuperó los espacios tomados,
• restableció las actividades presenciales,
• reconstruyó una apariencia de normalidad operativa.
Pero sería ingenuo suponer que eso resolvió el problema. El movimiento se desinfló por desgaste interno, no porque sus causas originales hayan sido atendidas. Ahí siguen:
• falta de democracia interna,
• corrupción y opacidad,
• infraestructura deteriorada,
• acoso sexual,
• aviadores, etc.
La UAEMéx volvió a funcionar, sí, pero conserva intactas las fracturas que encendieron la crisis.
Ahora que Rectoría reabrió, el desafío es ejercer una autoridad que Zarza no heredó, sino que ha tenido que construir prácticamente desde cero.
La historia es clara: cuando las causas no se atienden, los conflictos regresan.
Y si la Universidad confunde rutina con solución, ya activó el reloj de la próxima crisis.
Para reforzar su discurso de cambio, Zarza impulsó las consultas para la reforma de la Ley Universitaria. Pero, en los hechos, solo existen dos rutas posibles:
1. Una reforma real, capaz de transformar a la universidad actual.
2. Una reforma cosmética, diseñada para ganar tiempo y simular cambios.
Solo la primera puede evitar otro estallido.
La UAEMéx es demasiado grande y demasiado influyente para quedar fuera del tablero político.
A primera vista, el gobierno de Delfina Gómez se mantuvo al margen durante la toma, pero esa aparente neutralidad no define lo que viene.
La pregunta es inevitable:
¿Permitirá la 4T que la UAEMéx opere en modo automático… o buscará moldearla hacia un modelo afín?
Los escenarios son claros:
1. Autonomía real
El gobierno respeta las decisiones internas y se mantiene fuera.
El camino más estable… pero el menos probable.
2. Reordenamiento político (suave o profundo)
El gobierno identifica áreas estratégicas, impulsa perfiles afines, revisa órganos internos y alinea narrativas institucionales.
Esto podría tensar el ambiente, pero le daría a la 4T una presencia en la Universidad que el PRI siempre tuvo.
Durante décadas, la UAEMéx fue la incubadora del PRI-gobierno:
la fábrica de cuadros técnicos y políticos del régimen estatal.
Rectores y exrectores transitaban a secretarías, organismos y posiciones clave.
Una puerta giratoria tan conocida como funcional.
El gobierno de Delfina Gómez no proviene de la Universidad, no tiene suficientes redes internas y no ha definido qué relación quiere construir. Esa indefinición marca hoy la relación UAEMéx–4T.
Durante medio siglo la ecuación era simple:
el gobierno priista marcaba el rumbo y la UAEMéx lo seguía.
El nuevo régimen político opera, en buena medida, sobre los cimientos del viejo.
Eso hace poco probable que la relación gobierno–universidad tome un rumbo drásticamente distinto.
Y también puede convertirse en un freno para que Zarza ejerza un liderazgo auténticamente transformador.
La UAEMéx no solo perdió estabilidad interna:
perdió confianza social tras medio año de edificios tomados, trámites retrasados y una comunicación institucional desbordada y débil.
Ahora la rectora debe rendir cuentas, explicar cómo evitará otra crisis y recuperar legitimidad dentro y fuera de la institución.
Los dos rectorados previos —uno agotado, otro ausente— dejaron a la Universidad en su punto más crítico en décadas.
Zarza logró restablecer la operación y recuperar la sede.
Pero ahora viene la prueba que realmente define un rectorado:
transformar, no solo administrar.
La Rectora debe:
• impedir que la Universidad vuelva a incendiarse,
• resolver las causas profundas del conflicto,
• definir el arreglo político con el gobierno estatal,
• recuperar la confianza de estudiantes y sociedad,
• y no confundir gobernabilidad con transformación.
La UAEMéx recuperó sus edificios.
Ahora debe recuperar su futuro.
La próxima crisis puede evitarse.
Pero solo si esta vez hay liderazgo.
Solo si hay visión.
Solo si la Universidad decide transformarse antes de que sea demasiado tarde.
Pero hay un último punto que no puede soslayarse. La UAEMéx no solo requiere que la rectora evite que el conflicto renazca: necesita un liderazgo capaz de romper, de una vez por todas, con el viejo régimen universitario y sus inercias. Mientras no se destierren los vicios que durante décadas frenaron su desarrollo —la opacidad, las redes de poder, la simulación administrativa— la Universidad seguirá atrapada entre el pasado que la limita y el futuro que no logra construir. Convertirse en una auténtica universidad del siglo XXI exige algo más que estabilidad: exige una transformación profunda. Y ese desafío, quizá el más grande de todos, recae hoy sobre la propia institución y sobre la capacidad de su liderazgo para trascender lo inmediato y encarar lo que realmente está en juego: el futuro de la Universidad.
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