Mientras Carlos Brito Lavalle acumula reuniones, convenios, fotografías institucionales y recorridos con funcionarios de prácticamente todas las áreas del gobierno mexiquense, la pregunta que se consolida es: ¿dónde están las audiencias?
Porque una cosa es construir relaciones institucionales y otra muy distinta transformar realmente al Sistema Mexiquense de Medios Públicos en una plataforma moderna, influyente y conectada con la ciudadanía. Hasta ahora, el sistema transmite íntegra La Mañanera, difunde discursos oficiales y presume encuentros con dependencias y nuevos programas con viejos formatos, pero no termina de verse una revolución real en contenidos, lenguaje e impacto digital.
El problema no es el presupuesto
Para 2026, el sistema cuenta con cerca de 289 millones de pesos, además de infraestructura tecnológica, cobertura estatal, estaciones de radio, televisión y capacidades técnicas que muchos medios privados quisieran tener. El problema parece estar en la visión comunicacional.
Mientras el ecosistema digital se mueve hacia formatos ágiles, participación ciudadana, contenido útil, streaming, narrativas emocionales y consumo móvil, el lenguaje institucional sigue atrapado en frases como «sumar esfuerzos», «fortalecer vínculos» y «colaboración institucional». Mucha reunión, mucha fotografía… pero poca conversación real con los mexiquenses.
El perfil de Brito
Y quizá ahí también influye la propia trayectoria de Brito. Su perfil público no proviene del periodismo de calle ni de la construcción orgánica de audiencias digitales, sino de la operación institucional de medios públicos y estructuras gubernamentales. Fue secretario técnico de la Comisión de RTC en el Senado, pasó por Canal Once —donde incluso llegó a ser director— y también ocupó cargos de comunicación social en IMSS-Bienestar. Es decir, su formación parece más cercana a la administración y articulación política de medios públicos que a la lógica contemporánea de engagement, narrativa social o consumo digital ciudadano.
La competencia que no existía
Además, el contexto ya cambió radicalmente. Hace algunos años, la oferta mediática en el Estado de México era limitada y los medios públicos tenían mucho menos competencia real. Hoy el ecosistema digital mexiquense es completamente distinto. Existen decenas de medios digitales, páginas hiperlocales, creadores de contenido y plataformas regionales que generan conversación diaria y que muchas veces superan al propio sistema estatal en alcance, interacción y cercanía con la gente, precisamente porque hablan de los problemas cotidianos de cada región, usan lenguaje más actual y entienden mejor cómo se consume contenido en redes sociales.
Hoy la competencia ya no es solamente Televisa o TV Azteca. Y ahí parece estar uno de los mayores desafíos del sistema mexiquense: entender que ya no basta con tener infraestructura, cobertura estatal o presupuesto público. Hoy la atención se gana todos los días.
La oportunidad de la 4T
Paradójicamente, en plena época de la 4T, un sistema público de medios tendría incluso más posibilidades de reinventarse. Porque el propio discurso de la transformación habla de cercanía con la gente, romper élites burocráticas, escuchar al pueblo y democratizar la comunicación. Bajo esa lógica, el sistema mexiquense podría convertirse en una plataforma verdaderamente ciudadana y útil no solo socialmente sino también para el proyecto de la 4T.
Pero para eso se necesita menos lógica de oficina gubernamental y más sensibilidad social y narrativa contemporánea. Menos fotografía institucional y más conversación pública real.
El verdadero reto
Un medio público moderno no se mide por la cantidad de convenios firmados ni por el número de funcionarios visitados. Se mide por relevancia social, utilidad cotidiana, credibilidad y capacidad de conectar emocionalmente con la gente. El potencial para construir un ecosistema mediático innovador existe. La pregunta es si el sistema mexiquense quiere y puede convertirse en una verdadera plataforma pública de nueva generación… o quedarse como una versión más moderna, estética y digitalizada del viejo aparato institucional de difusión gubernamental.
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